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为什么是“一个奥美”?因为客户很需要

前段时间,奥美全球主席兼首席执行官John Seifert宣布公司内部组织架构调整和高管任命,奥美集团子品牌整合到一起。近日,奥美宣布了9项新的任命。奥美美国区4月完成变革后即将全新出发,而新的框架将成为一个“瞭望台”,未来一年内会在美国以外的市场内逐步推广。

     奥美要变成“一个”的大事件最近又有了新的进展。
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        此前,奥美全球主席兼首席执行官John Seifert正式宣布了公司内一系列的组织架构调整和高管任命,并提出了“One Ogilvy 一个奥美”的改革口号与目标,奥美集团的各个子品牌将被整合到一个“单一的、具有强品牌的、整合性的代理公司”。
  消息一出,立即引发了业界一片哗然。而近日,新公司的领导架构已经浮出水面,新上任的奥美美国区首席执行官Lou Aversano不久前刚刚宣布了9项新的任命。奥美美国区4月完成变革后即将全新出发,而新的框架将成为一个“瞭望台”,未来一年内会在美国以外的市场内逐步推广。
  “一个奥美”华丽转身后,将把重点放在客户身上,更强调公司部门所具备的能力和专长,以“组”的形式构成领导框架。系列群组被划分成9个独立的部门,混合并涵盖了各种客户。具体部门为企业品牌、数字与创新、客户签约与商业、影响与公关、媒体与分发。
  自此,奥美集团旗下的各个不同的子品牌:奥美互动(Ogilvy One)、奥美公关(Ogilvy PR)、奥美红坊(Red Works)、奥美世纪(Neo @Ogilvy)等17个品牌都将消失,不复存在。与此同时,奥美集团现存的各种类的传播工具、雇员以及服务能力将会继续存在,但将会在市场上以“奥美 Ogilvy”进行发声。

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17个子品牌将不复存在

        此外,奥美将会推出一个全新的职能部门叫“Ogilvy Delivery”,由Gunther Schumacher担任Chief Delivery Officer。公司将根据这个部门的指示与客户开展工作。Ogilvy Delivery具备现代化的营销能力,它将建立起一个统一标准,并能为所有与客户事务有关的渠道提供大创意。
  “打造一个品牌从未像现在这么困难过,因为新的营销主已经出现了,他们多半具备新技能,新关注点以及新需求”,Lou Aversano说道,“要重新思考究竟该怎样一起工作,才能更好满足客户不断变化的需求,这很重要。”奥美的这次变革给了自己一个机会,那就是将奥格威多年前所创立的那种果断、有野心、多元的文化,捡拾重建。

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新上任的奥美美国区首席执行官Lou Aversano

        9大部门领导的任命,将掀开奥美“以客户为导向”的新框架新的篇章。“建立以客户为导向的新框架,将为公司本身带来更多的机会和发展,并为客户创造更多的价值。”Aversano表示。
  在Aversano看来,新框架建立的主要目标在于提升客户的整体体验,比如“他们什么时候开始我们的工作,如何使工作以快速、简单的方式进行,最后能输出多少价值、观点和创意,从而使工作富有成效。”
  另一个目标在于提升公司员工自身的工作经验。公司想要回到奥格威的初衷,“确保让员工以奥格威的准则去快乐工作,让公司成为一所学校,使员工有机会在各种专业领域学习,而不仅仅被贴上广告人或者数字工作者这样的标签” Aversano补充道。
  置身于当下的营销时代,奥美将根据今后的发展策略,不断升级自己,更好运行各项工作。“如何打造一个多样化并充满活力的领导团队,他们能否具备合适的技能和经验,是奥美美国区未来战略能够推行下去的关键”。Aversano说道。


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